Navigieren im Sturm

Wenn Standards nicht mehr helfen

Massive Verschlechterung der Rahmenbedingungen erfordert veränderte Vorgehensweisen:

Regeln müssen kontrolliert gebrochen und durch gesunden Menschenverstand ersetzt werden
Die formelle Struktur muss durch eine Wertschöpfungsstruktur ersetzt werden
Mitarbeiter müssen aus der Angst- und Apathie-Zone herausgeholt werden
Kapazitäten, die sich selbst und gegenseitig beschäftigen, müssen konsequent herausgenommen werden

Operative Einheiten sind sehr gut darin, sich unter bestehenden Rahmenbedingungen zu optimieren. Wir helfen Ihnen, unter sich radikal verändernden Rahmenbedingungen neue Wege zu gehen.

Warum gerade wir?

Wir verfügen über eine besondere Kombination von Methodik und Erfahrung und haben eine eigene Meinung:

Präzise Diagnose und wirkungsvoller Auftakt
Wir bringen mit Ihnen die wichtigsten Maßnahmen so auf den Punkt, dass Sie die richtigen Dinge tun und die falschen lassen können
Effektive, manchmal schmerzhafte Krisenintervention
Ad-Hoc Coaching mit Vouchersystem für das Kernteam
Erprobte Intensivbetreuung von Schlüsselpersonen

Trainingsmodule

Interim Management

Restrukturierungen benötigen eine starke Hand, die mit Durchsetzungsstärke, Empathie und Beharrlichkeit dranbleibt. Wir sind für Sie für eine begrenzte Zeit vor Ort und moderieren, orchestrieren und leisten handwerkliche Unterstützung. Mit Herz und Hand.

Resilient in der Krise

Gestalten Sie Ihre Organisation so, dass Sie jederzeit in der Lage sind, Ihre Aktivitäten Kunden- oder Produktebezogen ohne großen Aufwand umzustellen. Dadurch werden Sie nicht nur schneller, sondern auch effizienter. Und weniger anfällig für Erpressung durch „Bereichsherrscher/ innen“.

Die richtigen Leute im Bus – Krisenteams zusammenstellen

Krisen bieten die Chance, Verantwortungs- und Leistungsträger der Zukunft sichtbar zu machen. Vielfach besteht gerade in der überkommenen Struktur eine wichtige Ursache für die aktuelle Krise: Zeit sich neu zu sortieren, reale und informelle Organigramme nach den neuen Anforderungen aufzustellen und Zukunft zu organisieren.

Resilienz entwickeln für Führungskräfte und Teams

Wappnen Sie sich und Ihre Organisation für Krisen und stürmische Zeiten. Investieren Sie zum richtigen Zeitpunkt Ihre Energie in Flexibilität und aktive Organisationsgestaltung. Die wahre Kunst der Resilienzentwicklung besteht darin, „Oberwasser zu bekommen“, so wie ein Mühlrad durch wenig Wasser von oben wesentlich effizienter angetrieben wird, als durch den fließenden Bach, der unter dem Rad hindurchläuft.

Kommunikation in der Krise

Krisenkommunikation besteht zumeist aus Stille gefolgt von überfallartiger Top-Down-Ansprache mit Weltuntergangscharakter gefolgt von...natürlich Stille. Dabei bietet Krisenkommunikation die Chance, ungekannte Ressourcen zu heben und Maßnahmen umzusetzen, die man schon lange hätte umsetzen sollen.