Wir machen Organisationen effektiver

Damit das Geld, das Sie in Ihre Veränderungsprojekte stecken, gut investiert ist und nicht verpufft.

Damit das Geld, das Sie in Ihre Veränderungsprojekte stecken, gut investiert ist und nicht verpufft.

Die Dranbleiber - Auf ein Wort!

Lothar Sobotta erläutert in kurzen Videos die Motivation und die Vorgehensweise der Dranbleiber und stellt einige Produkte konkret vor.

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Wie wir arbeiten

Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Führungsinstrumenten, die durch Sinn, Nutzen und Iteration geprägt sind. Dazu gehören unter anderem kurze, iterierende Planungszyklen, hierarchiefreie Meetings und hybride Strukturen. Wir haben in unserer eigenen Führungspraxis gelernt, wirksame Ansätze von „Scheininnovation“ zu unterscheiden und wenden diese Erfahrung zum Nutzen unserer Kunden an.

Wir helfen Ihnen dabei, aus Strategien klare, sinnstiftende Ziele zu machen und Ihre Organisation, ausgehend vom Kunden oder Produkt so aufzustellen, dass sie effektiv daran arbeitet. Schnell, flexibel, resilient. Der Kern ist dabei nach wie vor gute (veränderte) Führung. Das heißt, anfangen müssen Sie meist bei sich selbst.

Wir wissen, wie sie gerade in stürmischen Zeiten durchstarten und Ihre Organisation schneller, flexibler und resilienter machen können.

Aus gegebenem Anlass: Selbstverständlich gibt es alle unsere Angebote auch remote.

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Wer wir sind

Die Komfortzone verlassen, Dinge ausprobieren, die Perspektive wechseln und ‚einfach mal machen‘, daraus entsteht nachhaltige Veränderung. Überzeugungen, die wir alle teilen und der Grund, warum ich Teil der Dranbleiber geworden bin. mehr über Michael Schön
Ich glaube stets an das Mögliche und bin erst dann zufrieden, wenn Zusammenarbeit zu erlebbarem Erfolg führt. Dabei sind ein gutes Gespür für die Situation, Inspiration und Beharrlichkeit oft wertvoller als das perfekte Konzept. Das Dranbleiber-Team bietet hierfür die perfekte Umgebung. mehr über Jörg Rechermann
Ich habe die Dranbleiber gegründet, weil ich mir in meiner aktiven Zeit als Auftraggeber immer einen Beratungsansatz gewünscht habe, der Klarheit schafft und dennoch Werte wie Kreativität, Empathie, Vielfalt und Nachhaltigkeit integriert. mehr über Lothar Sobotta
Dranbleiben, das ist ein Lebensthema für mich! Beim Bergsteigen kann man nicht wie beim Tennis einfach aufhören wenn man keine Lust mehr hat. Ein Projekt wirklich abschließen oder eine Abmachung dauerhaft durchhalten, das schafft tiefe Zufriedenheit. mehr über Dr. Tobias Bach
Die Performance eines guten Teams lebt, wie in einem Schauspielensemble, von der Bewusstheit jedes Einzelnen für sich und der Achtsamkeit dem Mitspieler gegenüber. Dranbleiben, aufmerksam sein und weitersuchen, auch wenn es vielleicht die 100. Vorstellung ist! mehr über Steffen Häuser
Beteiligte Einbeziehen, Unbekanntes Wagen, neues entdecken, pragmatisch Konflikten begegnen, gefundenes wieder verwerfen oder anders zusammensetzen und schlicht dranbleiben, ist mein Wunsch und meine Überzeugung. Diese Philosophie teile ich mit dem Team und hat mich veranlasst eine Dranbleiberin zu werden. mehr über Barbara Fritz
Weil ich einfach sehr gerne im Team der Dranbleiber arbeite – auch wenn wir sehr unterschiedlich sind, einigt uns das „dranbleiben“. mehr über Birgit Nix
Für die Dranbleiber verantworte ich das komplette Back-Office, unterstütze sie mit meiner Erfahrung als Diplombetriebswirtin und sorge dafür, dass die Dranbleiber auch intern dranbleiben! mehr über Ingrid Höller
Die Dranbleiber bieten das fehlende Puzzleteil zur erfolgreichen strategisch-analytischen Unternehmensführung. mehr über Ludger Sieverding
Rückblickend wird aus vielen Schritten ein Weg. Welchen Weg schlagen wir ein? Was leitet uns dabei? Wie erreichen wir unsere Ziele? In Veränderungsprozessen braucht es immer wieder die Lust zum Aufbruch, den Mut zu Fragen und die Energie, neue Wege zu gehen. mehr über Bettina Pardon
Michael Schön
Jörg Rechermann
Lothar Sobotta
Dr. Tobias Bach
Steffen Häuser
Barbara Fritz
Birgit Nix
Ingrid Höller
Ludger Sieverding
Bettina Pardon

Was wir tun

Wir finden mit Ihnen die bestmögliche Struktur, um ihre Organisation von Kunden oder Produkt aus flexibel aufzubauen. Dazu bedarf es der Bereitschaft, tradierte Denkweisen aufzubrechen, zeitgemäße Führungsmethoden und –Instrumente sinnvoll zu adaptieren und dranzubleiben.


Personalmagazin 01/2020

Unser aktueller Beitrag im Personalmagazin zeigt eine Facette dieser Zusammenhänge am Beispiel OKR.

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Die Dranbleiber Regional

Als Kölner Unternehmer leben wir mit und in dem Puls dieser Stadt. Wir sind selbst Kulturschaffende, engagieren uns ehrenamtlich und leisten „Pro Bono“-Arbeit für Startups und gemeinnützige Träger.

Profitieren Sie als KMU, öffentlicher Träger oder gemeinnütziger Verein von unserer Erfahrung und unserem Know How. Zu besonderen Konditionen.

Vereine, Verbände und gemeinnützige Einrichtungen unterstützen wir bei der Umsetzung neuer Formen sinnstiftender Zusammenarbeit und Agilisierung. Mit 20 Jahren Erfahrung aus der Wirtschaft und unseren eigenen ehrenamtlichen Tätigkeiten.

Wenn Sie als Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern flexibler, agiler und effekiver werden wollen, können wir Sie als Kooperationspartner der G.I.B. dabei unterstützen, dies mit finanzieller Unterstützung des europäischen Sozialfonds zu tun.

Leiden Sie an endlos langen, ineffektiven Meetings? Wir trainieren und coachen Sie am „lebenden Objekt“ und führen mit Ihnen Ihre Meetings durch, effektiv und innovativ. Gerne auch in unseren inspirierenden Räumlichkeiten in der Kölner Südstadt zu machen. Sprechen Sie uns gerne an.

Unser Trainingsportfolio

Strategie operationalisieren und durchsetzen

Strategie operationalisieren und durchsetzen

Strategie lebendig machen als Handwerk

Strategien kommen und gehen und das zumeist weitgehend unbemerkt. Dagegen hilft nur die frühzeitige Einbeziehung der MA in den Strategieprozess, die Operationalisierung auf jedes einzelne Sachgebiet und danach die ständige Wiederholung und die Spiegelung in den Zielen jedes Mitarbeiters.

Strategie operationalisieren und durchsetzen

Coaching von Transformations-Teams

Am Anfang steht die bittere Wahrheit: Kaum jemand mag Transformation wirklich. Das Geheimnis erfolgreicher Transformations-Teams besteht in ihrer Zusammensetzung, ihrer Resilienz und in ihrer Fähigkeit, den Marathonlauf durchzuhalten.

Strategie operationalisieren und durchsetzen

„Change-Stories“ richtig erzählen: Sach- statt Märchenbücher schreiben

Change-Stories bestehen häufig aus nebulösen Beschreibungen wunderbarer zukünftiger Welten, an die niemand glaubt. Dabei ist es entscheidend zu sagen was wahr ist, Unsicherheit auszuhalten und Verantwortlichkeiten statt Zuständigkeit einzupflanzen.

Organisation richtig machen

Organisation richtig machen

Zeit für Führung: entscheidend für den Erfolg

Sich hinter dem Rechner verstecken, für Sachbearbeiteraufgaben missbraucht werden, oder am Schlimmsten: den Assistenten für den Chef spielen, das ist der Arbeitsalltag vieler sogenannter Führungskräfte. So werden Ressourcen verschwendet und der gewaltige Hebel guter Führungsarbeit bleibt ungenutzt.

Organisation richtig machen

Unentdeckte Ressourcen aktivieren

Lernen Sie, Ihre Mitarbeiter nicht weiter auf Planstellen zu reduzieren. In einer Stellenbeschreibung steht, was der Mitarbeiter formal im Rahmen seines Arbeitsverhältnisses zu leisten hat. Meist können Ihre Kollegen wesentlich mehr und würden ihre Fähigkeiten auch gerne einbringen. Allein, es fragt sie niemand danach. Ein Maschinenführer, der gelernter Elektriker ist, kann beispielsweise Produktionsausfälle vermeiden helfen, indem er eine Maschine repariert, wenn kein Betriebselektriker verfügbar ist. Wir zeigen Ihnen, wie Sie solche und weitere Potentiale zukünftig für sich nutzen.

Organisation richtig machen

Gut zusammenarbeiten trotz agiler Methoden

Laufend werden „neue Methoden-Säue durchs Dorf getrieben“ – Selbstführung, Agile Methoden, Holacracy. Viele davon sind erstens „alter Wein in neuen Schläuchen“ und zweitens für die meisten Organisationen nicht geeignet. Wir wissen, wie bewährte Arbeitsformen und moderne Ansätze wirkungsvoll kombiniert werden. Ohne Schnickschnack und Worthülsen.

Organisation richtig machen

Meetings effektiv gestalten

Ein Dauerbrenner unter unseren Trainingsangeboten. Vergessen Sie zum Großteil, was man Ihnen in schlauen Büchern und Seminaren seit Jahren als essentiell verkauft. Starre Agenden, „Status- Teilnehmer“ und endlose Präsentationen gehören der Vergangenheit an. Lernen Sie, Meetings so zu gestalten, dass die richtigen Teilnehmer freiwillig und gerne hin kommen und Sie in kurzer Zeit bestmögliche Ergebnisse erzielen. Durch Augenhöhe, sinngesteuerte Inhalte und Disziplin.

Organisation richtig machen

Detox your company – Arbeit anders machen oder Dinge einfach lassen

Das größte Frustrationspotential für Ihre Mitarbeiter liegt in komplizierten Abläufen, unnötiger Bürokratie und Vorschriften/ Richtlinien, deren Sinn sich Ihnen nicht erschließt. Schaffen Sie mit unserer Hilfe Unsinn ab und entwickeln Sie Abläufe und Vereinbarungen, die auf Sinn und gesundem Menschenverstand basieren.

Organisation richtig machen

Effektive Teams zusammenstellen und steuern

Teams können „skilled“, „divers“ oder “international“ sein. Alles Faktoren, die gute Voraussetzungen für Erfolge schaffen. Purpose, Meaning, Impact sind sicher auch sehr wichtig. Auf zwei Faktoren kommt es allerdings besonders an: Auf das Erkennen des Nutzens von Unterschiedlichkeit und auf Verträglichkeit, so trivial dieser Begriff auch klingt. Wir ergründen mit Ihnen das Erfolgsgeheimnis effektiver Teams und adaptieren es für Ihren Erfolg.

Führung und Haltung

Führung und Haltung

Führungsrolle annehmen und gestalten

„Die Führungskraft als ihr bester Sachbearbeiter“ – ein Bild, das leider immer noch Bestand hat. Lernen Sie, das Potential Ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen und sie zu Ihrer vollen Form auflaufen zu lassen. Sie müssen dann immer weniger selbst tun und werden dennoch (noch) erfolgreicher werden.

Führung und Haltung

Führungsaufgabe Personalentwicklung

Übertragen Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter nicht dem Personalbereich. Der kann Sie gerne unterstützen, aber für die Entwicklung sind Sie und Ihre Mitarbeiter selbst ganz allein verantwortlich. Wir machen Sie fit, dieser Verantwortung erfolgreich nachzukommen.

Führung und Haltung

Führen über Empathie

Ein Graus für viele Führungskräfte. Gefühle haben nach wie vor im Job nichts verloren. Wer Gefühle zeigt oder gar auf die Gefühle anderer eingeht, zeigt damit Schwäche und macht sich angreifbar. Weit gefehlt. Wir lernen gemeinsam, was es heißt, sich in andere hineinzuversetzen und welche Erfolge Sie für Zusammenspiel und Produktivität dadurch erzielen können. Der Schlüssel dazu sind Sie selbst und Ihre Selbstwahrnehmung.

Führung und Haltung

Führen über Klarheit

Lernen Sie, Ihre Erwartungen an Ihre Mitarbeiter so zu formulieren, dass beide Seiten Klarheit über gemeinsame Ziele und Vorgehensweisen haben. Vereinbaren Sie Ziele so, dass sie konkret, erreichbar und flexibel zugleich sind.

Basics

Basics

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Neu in einer Führungsrolle zu sein ist bereits eine Herausforderung. Wenn dabei aber langjährige KollegInnen zu eigenen MitarbeiterInnen werden, bekommt die neue Aufgabe zusätzliche Komplexität. Wie man dieser begegnet und welche Fehler man dabei vermeiden sollte, lernen Sie in diesem Modul.

Basics

Rhetorik & persönliche Wirkung

„Der war auf einem Rhetorikseminar“. Wenn Ihre Mitarbeiter und Kollegen das sagen, haben Sie möglicherweise etwas verkehrt gemacht. Es ist schön, wenn Sie „Touch/ turn/ talk“ oder Feeedbackregeln beherrschen. Wenn das aber alles nichts mit Ihnen zu tun hat, wirken Sie auf andere wie eine Aufziehpuppe. Lernen Sie, Ihre persönlichen Stärken gezielt einzusetzen und Ihr Gegenüber da zu packen, wo Sie ihn/sie auch wirklich erreichen.

Basics

Kommunikation & Präsentation

Es gibt viele “Anleitungen“ zu Präsentationen und effektiver Kommunikation. Letztlich kommt es aber nur auf eines an: Sie müssen Ihre Zuhörer erreichen. Da ist oft weniger mehr und Ihre Persönlichkeit wichtiger als Atemtechnik und Gestikfenster. An einer gescheiten Visualisierung kommen Sie allerdings nicht vorbei.

Basics

Ausbildung zum Facilitator

Der Facilitator ist eine der wichtigsten Rollen in der agiler werdenden Arbeitswelt. Sie/Er steuert Arbeitsgruppen und Meetings, leistet methodische Unterstützung bei Präsentationen und Gruppenarbeiten und sorgt für die Einhaltung von Zeitplänen und Vereinbarungen. Anders als ein klassischer Projektmanager beherrscht Sie/Er die Kunst der Iteration, also der komplexen Problemlösung.

Wir coachen

Ein guter Coach ist Katalysator für Ihre persönliche Entwicklung - durch Impulse, Sparring und Unterstützung. Egal was die angesagten Coaching-Lehren sagen: das Ergebnis zählt!

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Wir beraten, begleiten, moderieren, coachen und trainieren – tun also das Notwendige und Sinnvolle, um Individuen, Teams oder Organisationen effektiver und widerstandsfähiger zu machen.

Wie wir arbeiten

In der Theorie leisten Teams, wozu jeder Einzelne alleine nicht im Stande wäre. In der Praxis wäre man alleine oft schneller gewesen. Der Weg zur effektiven Organisation ist kein theoretischer, sondern ein sehr praktischer.

Wir begleiten Sie dabei, indem wir mit Ihnen…

Klarheit schaffen

Wir helfen Ihnen, „den Elefanten im Raum beim Namen zu nennen“, eine gemeinsame Sprachebene zu finden und kritische Themen aus- und anzusprechen.

Die Perspektive wechseln

Wir verkaufen Ihnen kein Methodenfeuerwerk aus dem „Manager-Seminare-Katalog“, sondern transparente und konsequente Prozessbegleitung.

Besser werden

Wir zeigen Ihnen auf, dass Sie in Ihrem Team über alle Fähigkeiten verfügen, die Sie brauchen. Sie müssen sie nur erkennen, verstehen und vor allem zulassen.

Dranbleiben

Wir hinterfragen ohne „Samthandschuhe“ und lenken Ihren Blick auf die Handlungen, die Ihr Team nachhaltig effektiver machen.

Wir helfen Ihnen dabei, aus Strategien klare, sinnstiftende Ziele zu machen
Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Führungsinstrumenten, die durch Sinn, Nutzen und Iteration geprägt sind.

Worauf wir setzen

Methoden

In der Personal- und Organisationsentwicklung werden regelmäßig „neue Säue durchs Dorf getrieben“. Etwas wirklich Neues ist nur selten dabei. Wir setzen auf erprobte, transparente Methoden in Verbindung mit einem Gespür für aktuelle Herausforderungen. Organisationsentwicklung bedeutet für uns, die Struktur, die Historie und die Persönlichkeit unserer Kunden zu verstehen und ihnen zu helfen, neue Wege zu gehen.


Vielfalt

Wir glauben an den Mehrwert von Unterschiedlichkeit und Vielfalt. Nur Teams, die es verstanden haben, ihre Unterschiedlichkeit zu nutzen, sind in der Lage, Höchstleistungen zu generieren. Wir setzen erfolgreich Instrumente ein, die den Nutzen von „Anderssein“ greifbar machen und Teams helfen, mit ganz pragmatischen Mitteln ihre Zusammenarbeit zu verbessern und bessere Ergebnisse zu erzielen.


Tools

Ob Training, Workshop oder Prozessbegleitung. Wir arbeiten analog, wo es nur geht. In unserer Welt des digitalen Overkills geben wir Raum, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Wir setzen auf Flips, Pins und praktisches Tun. Das allerdings im „High-End Format“ und am Puls der Zeit. Lassen Sie sich überraschen.


Dem Prozess dienen ...

…ist eine ziemlich abgedroschene Phrase in unserer Branche. Trotzdem sind wir davon überzeugt, dass „harte“ und „weiche“ Themen nicht getrennt voneinander beraten, trainiert und gecoacht werden können. Wir können beides und deklinieren mit unseren Kunden auch schon mal einen Tag lang Planstellen oder Produktportfolios durch, wenn sie es wünschen. Meist ergibt sich der Handlungsbedarf in „weichen“ Themenfeldern dann ganz von selbst.


Kunden und Projektpartner

SN Maschinenbau GmbH
ERGO
freenetTV
Liftstar
Seeberger
Media Broadcast
TimoCom
Publicare
Schaeffler
Bistum Essen
Mainova ServiceDienste

Kooperationen

Gebirgsbach

Kontakt

Rufen Sie uns an, schreiben Sie uns eine Nachricht oder vereinbaren Sie einen persönlichen Beratungstermin – wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.


Die Dranbleiber GmbH
Maria-Hilf-Str. 17
50677 Köln
Telefon: +49 221 932 00 33
Mail: office@die-dranbleiber.de